（织带集团通讯员 王善兵）2019是集团“精品化、高质量”规划目标的关键年。如何深入开展工作，确保“精品化、高质量”战略目标的实现，现从以下两个方面加以浅述。
一、要深刻理解“精品化、高质量”战略定位的紧迫性
集团如何永保市场前列、如何更大的占有市场份额、如何应对复杂的内外部市场环境，唯有与时俱进，创新求变，站在行业最前沿，“精品化、高质量”正是当下集团领导层根据市场环境与行业发展趋势作出的新的战略定位。世界上所有的百年品牌企业，无不以高品质高质量立足，在风云突变的国际贸易环境下，我们更要牢牢抓住这个品质生命线,把精品化、高质量作为集团抢占市场新的立足点与战略方向，将挑战化为契机，沿着“鼎立世界、传承百年”的宏伟目标砥砺前行！
二、要深入宣传教育、多种活动并举、持之以恒，注重实效
要通过多种宣传媒体与文化活动把“精品化、高质量”战略定位深入贯彻到每一个员工与干部心中，要用小质量大问题的思想去对待每一个产品，通过大力宣传质量管理工作中的先进典型、先进人物，开展技能竞赛、质量评比、技术创新等正向激励活动，来提高质量管理水平，让精品化、高质量战略目标深入向前推进。
唯有居安思危，长远着手，我们才能永保市场前列！ 让“精品化、高质量”作为我们的起点、我们的方向、我们的目标，砥砺前行！在变革中抢抓战略机遇，扩大市场占有率，再创集团新的发展辉煌。
